Mise en route

• Objectifs et programme du séminaire
• Règles de fonctionnement
• Rencontre de partenariat : attentes individuelles



Moi, manager

• Mon rôle et mes objectifs.
• Mes responsabilités et mes domaines de contribution.


Mon style de management

• La matrice SWOT appliquée au management : forces, faiblesses, opportunités, menaces.
• Autorité de droit ou autorité de compétences.
• Ma finalité : que mes équipes puissent se passer de moi. 
• Accompagner son équipe vers l'autonomie : gérer les étapes.
• Mon style de management et tous les autres.


Créer les conditions propices à l’atteinte des objectifs

• Communiquer "résultats".
• Niveler les résultats individuels par le haut.
• Fixer les règles du jeu.
• Traduire les objectifs stratégiques en objectifs opérationnels et individuels.
• Séquencer pour mieux avancer.


Déceler les signes précurseurs

• Traiter un conflit individuel avant qu’il ne devienne collectif.
• Expliquer les décisions sans se justifier.
• Adapter ses stratégies relationnelles à la situation managériale.



Manager, développeur de compétences

• Motivation VS enthousiasme.
• Formuler des critiques constructives : points d’amélioration et progrès réalisés.
• Favoriser la démarche participative.
• Favoriser l'autonomie des collaborateurs.
• Déceler et mettre en exergue les réussites et les talents.




Manager, catalyseur de résultats

• Conduire les entretiens mensuels et annuels des collaborateurs.
• Préparer et animer les réunions commerciales.
• S’affirmer en communiquant efficacement les messages difficiles.




Bilan de la journée et du séminaire